Méthodes
Excellence opérationnelle et Lean management
Excellence opérationnelle : Construction d'un programme Lean.
Le Lean Management est une méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances d’une entreprise.
Les avantages du Lean Management
La concentration : Réduire le gaspillage en se concentrant sur les activités qui apportent réellement de la valeur.
L’amélioration de la productivité et de l’efficacité : les employés qui se consacrent à la création de valeur pourront se montrer plus productifs et efficaces, car ils ne seront pas distraits par des tâches peu claires.
Une meilleure utilisation des ressources : En basant votre production sur la demande réelle, vous ne pourrez utiliser que les ressources nécessaires, ce qui évitera tout gaspillage.
En conséquence, les principes du Lean Management vous permettront de créer un système de production stable, qui améliorera les performances globales de votre entreprise.
Principe d’action et approche générale :
L’approche proposée favorise un transfert progressif des outils et bonnes pratiques jusqu’à leur ancrage au sein des équipes du client.
Une approche collaborative de la démarche pour une meilleure appropriation par les équipes
Une mise en œuvre pragmatique et collaborative :
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Une approche de la conduite de projets Lean terrain et mobilisatrice
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Une implication des opérationnels favorisant l’adhésion et permettant d’accélérer la mise en œuvre des solutions
Un accompagnement en mode coaching :
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Une méthode : l’ancrage en interne, selon 3 modes de coaching
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Faire pour : coaching par l’exemple - Conduite de projets d'amélioration
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Faire avec : coaching par l’appui - Expertise dans les outils du Lean
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faire : coaching ponctuel - Accompagnement dans le temps Faire
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Un objectif : rendre les acteurs autonomes à la suite de la mission
Un ancrage de l’amélioration continue dans les modes de management :
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Une analyse des pratiques de management (management visuel, rôles et responsabilités, animation de l’amélioration continue…)
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Un accompagnement progressif dans l’évolution des pratiques et des comportements managériaux
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Une pérennisation par la mise en place de routines standardisées et d’audits
Des formations et un apprentissage orientés action :
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Nous sommes convaincus que l’apprentissage des pratiques et méthodologies doit se faire sur le terrain : cas concrets, projets d’application
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Nous visons à ce que les personnes formées par nos soins puissent à leur tour être des relais de compétences et à faire de l’entreprise une organisation apprenante